管院企管系首屆校友范光竹　創業一步一腳印

【 記者 馮逸華報導 】  

    在這經濟不景氣的時代，許多人離開了原本的工作自行創業當老闆，再辛苦也都是自己選擇，元智大學企管系第一

屆校友范光竹，就是一個成功並值得學習的例子。大三時范光竹已在加油站打工實習，因為自己的工作態度和能力十分積

極，不同於一般加油站工讀生只會摸魚打混、單純想打工賺錢，也學會將自己在企管系所學到的課程知識運用在自己的工

作實務，設想應該如何深入經營，更在實習當中展現自己管理經營的思考能力。在因緣際會之下，范光竹被業務看中合

作，在南投開了自己的加油站公司，成為第一份腳踏實地的事業，全盛時期擴點到三家之多，還曾任職加油站公會理事。

 　  范光竹說，回想元智第一屆企管系成立，自己因為興趣轉換，就從化工系轉至企管系，當初第一屆並無太大修業限

制，但自己卻在大二及大三每學期超修至28學分，畢業時修課完成多達192學分；但他並非重於課業，大學時期花費很

多時間辦理系學會活動、更參加多樣社團，增加課外活動經驗實力。這些都是為了多培養自己知識及行動技能，打好基

礎，以後可往多方面發展，在這麼早就想好為自己做準備的想法與態度，是范光竹對於自己現在能夠在跨行跨業學習的調

適上如魚得水，並發展事業第二甚至第三春十分滿意的地方。

　  范光竹分享，在創業時也曾遇到低潮，曾被客運公司倒債一千多萬，投資也遇到挫折，但他的處理方式必是先調適

好自己的心情，再理性面對問題挑戰。首務解決之道就是如何將現有傷害降到最低，用一步一腳印的態度打穩根基。回想

在加油站實習時，老闆不喜歡用空有高學歷的學生，到了自己當老闆僱用工讀生，范光竹也認為學歷只是參考，能力和態

度才是留存人才最重要的依據。雖然開公司請員工就是要為了幫公司賺錢，當初自己創業的初衷也是為了交朋友，但面對

現在社會中有些自制力不夠的年輕人，范光竹開始學會制定制度，以起規範作用避免亂源滋生，也能維持在公司大家和諧

共處的關係。

　  范光竹認為，創業當然一開始都是舉步維艱，在他所觀察的亞洲產業觀念中，常在出現新興產業時過多公司一窩蜂

投入，造成泛濫衰退的景象。他分享如何在同業中脫穎而出之道，就是在尚未開始時就要比別人做更多，要在台灣賺錢必

須先多充實際技能，雖然常有天災不測風雲、也有很多時候做的再多也沒有人感謝，在開創時一開始找土地、資金、人力

管理都是一大挑戰，也深深知道「人跑」永遠追不上「錢滾」的道理，當年用家裡房子貸款創業基金，做好準備並堅持夢

想向家人證明自己必能做出一番成績。

    五年前原本預計結束加油站經營打算舉家移民澳洲，因為移民條件開始接觸烹飪技術學習，沒想到最後還是選擇留

在台灣，更陸續拿到四張廚師證照，開啟他交授烹飪課程之路。范光竹為了課程教學自行蒐集五千本食譜、並去泰國進修

南洋料理技術，近年除了在南投縣政府文化局擔任客家料理講師、從傳統食物方面補救正在快速消失的客家文化之外，亦

在勞工職業技能促進會擔任講師，和在南投縣職訓局烹飪公會擔任理事、講師，更在埔里社區大學開課。范光竹決定未來

朝餐飲方面發展，更預計開始規劃發展自己的養老事業—餐廳及民宿，運用原本要移民的資金在日月潭附近買地，一步步

完成自己的夢想。

 
　  人生經驗總多得說不完，創業比別人擁有更多甘苦，但范光竹始終不忘要提早做好「多方面」準備，平時多培養興

趣，人生難預料，永遠不知道何時會派上用場。范光竹也建議學弟妹在大學多充實技能，就像企業事業群的概念一樣，勿

將雞蛋放在同一個籃子上，對自己的投資亦須分散風險，跨足不同產業事業，培養多項專長，才能在適當時機依循自己的

意志擴展喜愛的事業。

〈文章取自元智大學電子報第744期〉