從企業經營到走進校園，
這學期，天成醫療體系董事長、前立法委員張育美，
以「張教授」的新身份來到元智大學EMBA授課。

課堂上分享的不只是AI趨勢，
更是35年創業歷程、醫療體系經營實戰，
以及面對時代變革的整合力與同理心。

這些來自第一線的寶貴經驗，
正是EMBA課堂最珍貴的學習養分。

歡迎EMBA學長姐回校旁聽，
一起走進課堂，與優秀師長同行學習。

張育美教授原文內容：
【走進校園：在元智大學 EMBA 授課】
這學期到元智大學EMBA授課，這不是一場單次的演講，而是一個學期的承諾。走下講台後，心中有許多意想不到的收穫與感想。

自 2020 年立法委員卸任後，我陸續收到幾家大學 EMBA 的授課邀請，當時我剛卸任立委回到企業擔任董事會主席，身兼多家公司董事長，2023年天成醫療又併購了一家醫院與長照機構，同時有20多項新建、擴建工程正在進行，我擔心繁忙的業務會讓我無法全心投入教學。
直到去年，元智大學管理學院羅執行長再次邀請。在經過一年的沉澱後，我開始重新思考：除了企業經營，在人生這個階段，這學期我決定去校園授課，實踐ESG的社會責任。
授課前我在思考，在每一個人都講AI，AI的洪流中，我該給EMBA的在職高管、CEO們分享如何應用AI創業與經營管理。
原本學校希望我教學的是我在立法院曾提出的「醫療科技ABCD-Ai、Blockchain、Cloud、Big Data。」在課堂上，我首先問同學們，你們最想了解我的什麼經驗？
大家的回答出乎我的意料：我們最想聽的，是創業家的實戰經驗。
我隨即調整授課方向，在AI的大架構下以這三十五年來創業，從當時桃園市最小的醫療機構，到現在南桃園床數最大的醫療體系，和經營「醫養合一」金色年代長照的經驗。上課時看到教室座無虛席，60多位同學專注學習、提問認真互動熱絡感動了我。

我決定仍以AI為主題的架構下，微調未來四個月的課程內容：
1. AI 時代下，智慧科技如何重塑社會、企業與客戶關係。
2. AI 於創業與經營管理中的實務運用。
3. AI 時代，什麼才是真正的稀缺資源？
課後隔天一早，我就接到高雄醫學大學藥學院楊世群院長的邀請，希望我也能為高醫大藥學院碩博士班授課。

楊院長說：「同學想聽的是您的經驗。在AI時代，專業知識信手可得，但社會真正缺少的是三件事：經驗、整合能力、同理心。而這些是AI無法取代的。」
楊院長的一席話打動了我，在我熟年階段，還能對社會做出些許貢獻，這是我社會責任ESG的實踐。
我現在是以快樂的心情，雀躍地走進大學校園的「張教授」。
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